只有 10% 的員工相信公司的領導者是正確的；只有 14% 的員工相信公司的領導者誠實可信；只有 18% 的員工認為他們的高 管不會利用職務之便為自己謀利。信任的缺失會帶來過度的猜忌和低效慢速的溝通合作，大大增加了組織和管理成本。新組建 的團隊或新任團隊的負責人，如何快速構建成員之間的高效協作？組織結構或業務計劃調整后，如何促進凝聚人心的過程？如 何培育“身在山頂，依然登高”的高績效團隊的工作氛圍？

研究表明，高信任度組織的股東回報率是低信任度組織股東回報率的三倍。領導者首要任務是激發信任，激發人們從事有意義的工作，同時創造一個以高度信任的互動激發創造力和可能性的環境，以此來挖掘人們最好的一面。 本課程把常被忽視的無形資產 — “信任”轉化為戰略優勢，極大地幫助組織降低成本、提高利潤和影響力。本課程摒棄以理論講解為主的授課方式，在實戰背景中注入全新語言和行為，將幫助領導者提高個人可信度，實踐能促進信任的行為，由內而外地構建高信任度的品格和能力，并學習如何激發員工的敬業度，創新力，和責任感。

通過建立對領導力的信任來提高績效

高信任力領導者的13種行為? 是一個互動性很強的解決方案，讓各級領導者參與其中，找出并彌合組織內部的“信任差距”。當信任差距存在時，一切都會花費更多的時間和成本。而且與信任相關的問題會開始出現，人際關系衰退，項目失敗，計劃執行不力，生產力下降，員工變得沮喪或離開。

高信任力的領導者不會把信任留給隨緣。他們有意將建立信任作為一個目標，這樣他們的團隊就可以獲得好處：增強創新、改進協作和提高參與度。參加這個為期兩天的課程將給你增加可信度的工具，并練習13種與他人建立信任的具體行為。