我們經(jīng)常聽到企業(yè)家要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經(jīng)營頭腦。”而在現(xiàn)實中，各級經(jīng)理 人員往往是“豎井思維”，“職位決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同，創(chuàng)造卓越的績效。究其原因，最關(guān)鍵的因素 是很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏經(jīng)商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業(yè)語言。這種常識的缺乏所引發(fā)的便是執(zhí)行缺失、溝通不暢、 績效不振等企業(yè)“常見病”。成功的商業(yè)領(lǐng)袖了解這些規(guī)律，他們擁有“商業(yè)智慧”：他們知道如何讓一個個體戶或者一家大 型企業(yè)實現(xiàn)贏利。每個人都可以學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)金凈流入、利潤率、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)增長和顧客等方面的基本知識，并 且可以培養(yǎng)自己的商業(yè)智慧。

當(dāng)今時代的員工越來越專業(yè)化以產(chǎn)生最大的影響，但由于專注在技能和教育背景，他們無法更深入地了解組織的整體運作方式。 這套核心業(yè)務(wù)解決方案基于《CEO想要您知道的》一書，利用與財富100 強 的CEO 多年合作所獲得的方法和知識，向您的員工灌輸高層管理者的洞察力，以便他們能夠?qū)⒆约旱呐εc您的業(yè)務(wù)目標保持一致，并且最大限度地提高組織的效能。當(dāng)員工了解他們的組織是如何運作時，他們可以更好地調(diào)整他們努力和決策的方向，從而使組織的整體業(yè)務(wù)受益。

培養(yǎng)商業(yè)頭腦? 解決方案幫助學(xué)習(xí)者提升核心商務(wù)意識：

它的做法不僅僅是提高認知，而是幫助參與者培養(yǎng)實用技能，讓他們認識到行動中的偏見，并消除其潛在的有害影響。

商業(yè)的五個基本要素：

學(xué)會瀏覽年度財務(wù)報告：

業(yè)務(wù)決策鏈接組織目標的戰(zhàn)略思維：