近年來 高效執行4原則?（4DX）作為戰略落地的方法，在越來越多的企業內應用，許多客戶希望能獲得一套更加快速和簡便實施的方法，以便組織可以利用內部資源自己運行這套戰略落地的解決方案4DX，并培養組織自己的績效教練專家。

執行戰略目標和目的是當今企業所面臨的最大挑戰。使員工明確組織的至關重要目標，并且專注投入地為其努力工作，更是一個 持久的關鍵的挑戰。試想一下，當這些人都專心致志、齊心協力完成組織至關重要目標時，將會產生怎樣的效果。

高效執行4原則? (4DX) 推出后，領導者不僅能夠在新的水平上交付成果，而且他們還面臨著通過養成高執行績效的習慣，來改進和維持這一新水平的挑戰。最終，這些新行為成為每位領導者和團隊中每位成員的個人標準，并且隨著時間的推移變得根深蒂固，即使不再被強調，它們也會堅持下去。一旦實施了 高效執行4原則?，更大的挑戰是保持高績效和團隊參與。為了支持和指導客戶度過這個重要的維持和參與階段，富蘭克林柯維制定了 4DX績效教練輔導? 解決方案。

通過我們的專業顧問的指導和支持，領導者和團隊不僅會取得突破性的成果，而且會幫助組織營造長期達成績效的有效執行力文化。

4DX績效教練輔導? 解決方案：深入理解各項原則，熟練應用方法論和流程；提升內部宣講和引導的能力
4DX項目實踐和輔導能力： 設計團隊項目的能力；輔導團隊運行過程的能力；團隊自行運行戰略目標中基本事務的能力。
4DXOS系統入門和應用：理解4DXOS系統的全部功能；根據團隊業務需求設置系統；通過4DXOS進行團隊執行過程管理；通過4DXOS培養團隊執行和問責的領導力。