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包容領導力?:培養包容性和建立更強團隊的使用方法
卓越領導4大天職?
引領變革:如何將不確定性轉化為機遇?
高效執行4原則?
CEO想讓你知道的:培養商業頭腦?
高效執行4原則--績效教練輔導?
引領客戶忠誠度?
高效執行4原則?--4DXOS系統
提升員工忠誠度?
高效執行4原則?-解碼戰略目標一致性
贏得客戶忠誠度?:卓越客戶服務的 7 個習慣
激發個人效能的5個選擇??
衡量客戶忠誠度?:NPS 客戶凈推薦值
領導團隊6關鍵?
幫助客戶成功?:填充銷售漏斗
高效能人士的7個習慣?(標準版)
幫助客戶成功?:篩選商業機會
高效能經理的7個習慣?
幫助客戶成功?:達成雙贏交易
乘法領導者?: 卓越領導者如何點燃周圍人的智慧
項目管理精華?:獻給非職業項目經理
無意識偏見?: 理解偏見釋放潛力
高級商務演示?
信任的速度?(經理版)
高級商務會議?
信任的速度?(基礎版)
高級商務寫作?
引領跨年代管理?
幫助客戶成功?:篩選商業機會
非職權影響力
駕馭艱難對話:化緊張局勢為機遇
技術支持
數字化解決方案
產品與解決方案
培養卓越的領導者
培養能夠建立高績效團隊、駕馭變革、交付優秀業務結果的卓越領導者。
培養高效能員工
建立個人和人際效能關系的實用技能,以釋放組織的潛力。
塑造成功的企業文化
建立高度信任、包容的文化,讓卓越的想法蓬勃發展,員工們可以盡其所能。
實現突破性的成果
我們獨特的方法將不穩定的績效表現轉化為一致的、可預測的成果。
專業服務領域
數字化解決方案
富蘭克林柯維
專業服務領域
培養各層級領導者
培養人們選擇追隨的
領導者
幫助你的領導者帶來他們所需的品格、思維模式、技能 和行為,以激發他們的團隊并交付卓越的成果。
領導力提升解決方案
探索最佳實踐
引領變革:如何將不確定性轉化為機遇?
富蘭克林柯維(FranklinCovey,紐約交易所證券代碼: FC)是一家專注于績效改善的全球化公司,幫助企業通過改善員工的行為來實現目標。專業服務涉及七大領域:領導力、執行力、個人效能、信任、銷售績效、客戶忠誠度和教育。為全球逾165個國家和地區的組織和個人提供領導力和執行力的培訓和管理咨詢;同時提供經過本地化和定制化的解決方案,翻譯語言多達30多種;與90%的全球財富100強公司以及國內的各行業領軍企業建立了合作伙伴關系。擁有超過100個辦事處,1980年成立于美國,1996年進入中國,在北京、上海、廣州和深圳設有辦公室。
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乘法領導者?: 卓越領導者如何點燃周圍人的智慧
領導者是釋放這些能力的關鍵。富蘭克林柯維與利茲懷斯曼合作開發了一個新的解決方案,使領導者能夠發揮“乘法效應”。
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高效能人士的7個習慣?(標準版)
富蘭克林柯維(FranklinCovey,紐約交易所證券代碼: FC)是一家專注于績效改善的全球化公司,幫助企業通過改善員工的行為來實現目標。專業服務涉及七大領域:領導力、執行力、個人效能、信任、銷售績效、客戶忠誠度和教育。為全球逾165個國家和地區的組織和個人提供領導力和執行力的培訓和管理咨詢;同時提供經過本地化和定制化的解決方案,翻譯語言多達30多種;與90%的全球財富100強公司以及國內的各行業領軍企業建立了合作伙伴關系。擁有超過100個辦事處,1980年成立于美國,1996年進入中國,在北京、上海、廣州和深圳設有辦公室。
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卓越領導4大天職?
一對一高端中層高管績效項目管理培訓-領導者大局觀-領導力提升執行力團隊凝聚力-團隊責任意識協作管理合作精神建設-工作態度業務能力作風職業素養
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領導團隊6關鍵?
掌握與員工開展定期 1 對 1 談話的技巧和工具,深入理 解并幫助員工解決問題,進而提升員工投入度。明確團隊目標,委派任務和授權給團隊成員,并給予恰當 的支持。
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信任的速度?(經理版)
發揮“非職權影響力”,了解他人如何看待自己并通過關鍵行為提升個人可信度,修煉自身的品格和能力。使用促進信任的語言作為重要的文化杠桿,幫助團隊成員協同一致、高效溝通、達成結果。
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我們的領導力發展解決方案會改變您的領導者對自己的看法,他們與團隊合作的方式,提高他們的工作成果。
領導力發展擴大了領導者的影響力。
當領導者采用并內化個人效能的原則時,他們:
建立他們的品格和能力。
培養情感上的適應力和敏捷性。
看到他們的目標并將其與關鍵的商業目標聯系起來。
結果產出:領導者以基本的、持久的方式改變他們的行為,對他們周圍的人產生積極影響。
領導力發展創造了集體行為和投入度。
隨著領導者發展有效的、基于原則的領導技能,他們:
創造共同的愿景和戰略,并有力地溝通他們的想法,使其他人加入進來。
將每個人的注意力集中在共同的目標上,激發每個人的智慧,共同實現目標。
建立高信任度、包容性的團隊。
結果產出:團隊成員通過改變他們的行為,從而提高業務成果,改變組織文化。
領導力發展推動突破性成果。
作為領導者,持續實踐有效的、基于原則的領導力時,他們會:
與他人一起并通過他人執行公司愿景和戰略。
指導他人提高實現目標和解決問題的能力。
擁抱變化,駕馭變革,在各種情況下改善結果。
結果產出:領導者和團隊在投入度、生產力和創新的良性循環中實現卓越的業務成果。
領導能力
富蘭克林柯維基于35年以上的研究和不斷完善的學習解決方案,以幫助您的領導者追求專業發展的重要機會。
團隊管理
戰略領導力
自我管理
溝通技巧
建立信任
變革管理
包容性領導
業務執行力
銷售培訓
客戶案例
耐克(NIKE)
點燃周圍人的智慧
乘法領導者和乘法效應對耐克的影響是:立即改變了人們的交流方式,關注到了“人”。在這家公司,允許人們做自己并表達自己,這對于團隊成功和品牌成功至關重要。
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耐克 Nike
西部數據 (Western Digital Corp)
敏捷應對變革
當重大變故突然來襲,你會發現企業文化會是組織敏捷反應、應對變革的關鍵力量。
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西部數據 Western Digital Corp
非營利性醫療系統AdventHealth
有計劃地培養領導者 降低領導者流動率
建立一種文化,幫助組織在每個更替階段選拔、培養領導者。
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非營利性醫療系統AdventHealth
人力資源咨詢公司Vibe
數字化人才培養解決方案 助力組織迅速擴大
從300人增長到1000人,組織需要培養大量的領導者,數字化交付為異地、大規模的人才培養帶來了更多的選擇和更好的結果。
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