項目背景
隨著某光學企業新工廠產能持續爬坡，兩個工廠管理團隊需要加深鏈接、形成共識促進管理團隊的融合。新工廠的建設還需要持續培養一批高潛力員工，為工廠產能的持續提升做好人才儲備。
項目挑戰
本次項目面臨的主要挑戰有:
新工廠約有 50%的管理者同時兼顧舊工廠的管理，面對新的工作挑戰，他們需要被賦能;
項目覆蓋人數較多，需要采用數字化的方式實現賦能;
學員無法在同一個時間開啟學習，因此需要進行更加靈活的安排:既能確保有序的學習，又能適應學員自身的工作節奏;
一個完整的學習旅程，能幫助學員掌握知識，能測驗學習效果，能通過實踐任務進行刻意練習，實現知行合一;
柯維優勢
富蘭克林柯維作為全球最值得信賴的領導力公司，具有以下優勢：
優質的內容：富蘭克林柯維世界級的解決方案可以幫助企業解決除技術培訓外所有與人相關的問題和挑戰，并可根據客戶內部的文化、勝任能力模型和實際挑戰進行定制化的設計開發，從而更好地幫助組織實現優質績效的批量復制以達成卓越的目標。
靈活的柯維+：柯維+可以基于客戶的需求定制化設計學習旅程，將平臺內相關的有聲課堂、視頻微課、工具文章等像樂高玩具一樣進行靈活設計組合，同時還可以結合客戶內部的安排和材料進行設計并上傳，將預熱、學習、踐行、互動、反饋等活動形成閉環，使學員可以享受一站式集成的學習旅程。
專業的交付團隊：富蘭克林柯維具有專業的交付團隊，既有經驗豐富的講師團隊可以同時交付高質量的同一定制化課程，也有專業的項目運營團隊包括項目經理、客戶體驗專員來打造有趣有料有溫度有深度的整體學習體驗。
解決方案
基于客戶的期望和挑戰，富蘭克林柯維提供了為期 3 個月的闖關式高效執行學習旅程。
項目時長: 3 個月
項目對象: 高潛力員工學習主題:提升人才儲備，高效能人士的七個習慣之旅
學習形式: 柯維+移動端學習&日常踐行&案例分享(內部平臺)
柯維+移動端自主學習+知識測試-闖關式學習
企業內部平臺進行日常踐行及案例分享
項目亮點
結合多樣化的學習形式: 自我移動學習、知識測試、實踐任務等;
基于客戶場景，結合客戶持續提升做好人才儲備需求進行學習旅程設計，學員采取通關的方式完成學習;
結合課程特點，融入組織使命戰略，促動學員在學習知識技能的同時，鏈接實際工作;
每一關的內容包括三個柯維經典視頻課程，以詳盡的講解和示范幫助中層經理掌握方法論和工具:
What-幫助中層經理理解每個原則的概念和規則案例-通過一個
案例詳細講解企業如何應用該原則
How-詳細闡釋中層經理如何帶領團隊應用該原則，獲得團隊產出
5. 配合客戶進行內部項目運營，柯維項目經理提供運營指南，設計案例任務，項目宣傳文案，內部溝通郵件、提供技術支持等;
項目收益
兩個工廠的管理者通過 2個月的學習與實踐旅程，通過組隊學習、班級分享的踐行機制加深了學員對彼此的了解，促進了新老工廠管理團隊融合；
學員獲得了多樣化的學習體驗，促進知行合一，不僅在個人層面實現應用，也帶領團隊進行應用，實現雙重賦能；
學員積極分享帶動及項目多樣化的促學運營，形成了管理團隊持續性的學習與分享的成長氛圍，將學習和分享的習慣延展到項目周期之外。學習過程中的學員反思；
實踐任務，作為組織智慧沉淀，成為組織寶貴的知識財富；
通過從知到行的學習旅程，學員將七個習慣的踐行和疫情期間新工廠產能快速爬坡的工作挑戰結合起來，促進業務的發展；
學員也將七個習慣的踐行與個人成長、家庭溝通結合，獲得的能量也能夠讓學員更好的面對挑戰。
