如果你是這份工作的合適人選，年齡應該無關緊要。但你的直接下屬似乎不這么認為。以下是一些診斷和處理難以應付的情況的方法。
如果你是這份工作的合適人選，年齡應該無關緊要。但你的直接下屬似乎不這么認為。以下是一些診斷和處理難以應付的情況的方法。
*提示：本文中的提示不包括與年齡歧視有關的情況。如果你對職場歧視有疑問，建議咨詢人力資源部門。
通常會發生什么呢？
你猜測你的年齡是個問題，但事實上問題在于你對管理還比較陌生。
你還不適應管理者的角色。
你錯誤地認為你的新職級應該足以贏得尊重。
你的直接下屬認為從事管理工作的年限等同于管理能力，這也許是因為你的前任比你年長。
你的直接下屬對你“跳過”他進入管理層感到不滿，甚至可能認為這是他應得的工作。
處理方法 >>>
01“慶祝”你犯的錯誤
成熟和自信比年齡更重要，提醒自己，你的晉升是有原因的。你聰明并且有能力，應該得到這個機會!
02 在你擅長的領域展示你的優秀
在工作中，能力是一個很好的平衡者。一旦你的下屬看到了你的出色表現，尤其是在與團隊工作高度相關的領域，你就不再是一個自以為是的人，而是一個能工巧匠。
在工作中，能力是一個很好的平衡者。
03 向你的下屬表明你重視他們的經驗和知識
年長的下屬質疑你的年齡，可能是因為你在做重大改變或關鍵決策時沒有讓他參與。或者是因為你還沒有搞清楚如何最好地利用他的優勢。尊重是雙向的，將尊重給予你的下屬，即使他想要獲得你的工作或看起來特別憤怒，你也可能會受到尊重。
在團隊決定最后一套重新設計網站的線框圖之前，我想聽聽你對我們競爭對手網站的意見。我們是否錯過了什么能讓我們脫穎而出的東西?
04 不要談論或加劇與年齡有關的問題
如果你因為自己的年齡而與某位下屬感到陌生，那么對方也會有這樣的感覺。試著把這個感覺從你的腦海中抹去，把它當成無關緊要的事情來看待。很有可能，隨著時間的推移，當你們了解對方時，任何關于年齡的尷尬都會消退。
另外，要確保你一視同仁地對待年長和年輕的同事。例如，每天只帶著年輕的下屬出去吃午飯，卻不邀請年長的下屬，這將傳遞一個糟糕的信息，并加劇團隊中與年齡相關的尷尬。你甚至可能會發現自己陷入了法律的約束，和人力資源部門談談，或者做一些調查，確保在處理工作場所的年齡歧視問題時，你能牢牢把握什么是可以的，什么是不可以的。
05 找到共同點
你可以找到下屬的共同點。你可能需要更努力或更深入地挖掘才能跨越代溝，但你們可能有共同的愛好、最喜歡的作家或對健身的熱情，詢問對方工作之余喜歡做什么。
06 裝扮成管理者角色
你不需要穿三件套西裝或者借媽媽的珍珠項鏈。但一些新晉管理者發現，他們需要一些著裝上的幫助。此外，糾正任何可能會讓你顯得“年輕而缺乏經驗”的姿勢或語言方面的問題。
07 由內而外地認知你的新工作
你可能有很好的技術知識，但你在管理這方面還是個新手。在自信和謙遜之間找到平衡，同時也要有學習一切能讓你出類拔萃的東西的動力。確保你也學習和實踐了一些重要的技能，比如如何展開一對一面談、授權任務和給予反饋。
在自信和謙遜之間找到平衡，同時也要有學習一切能讓你變得出類拔萃的動力。
08 了解不同年齡段的人的工作習慣和偏好
雖然不要根據年齡來對人們進行全面的概括，但揭示出的這一代人的基本特質和傾向可能會幫助你更好地了解他們。撇開年齡不談，試著站在團隊成員的角度考慮問題，從來都不是一個壞主意。
