在初為領導者的90天里，有些日子令人興奮，也會有些日子令人折磨。但這些經歷終究都是值得的，因為它們會帶來更大的收獲：這些是為持續學習、增長洞察力和有所成就提供機會的工作經歷。

從一開始就從長遠著手會幫助領導者更加腳踏實地地發展。看看研究人員約翰·加巴羅(John Gabarro)的調研結果，他研究了不同類型公司的新晉領導者。研究表明，領導者在最初的幾個月里，通常是在適應和嘗試一些早期的變化。六個月之后，事情會放緩，團隊成員就能喘口氣了。然后，專業技能顯著提高的領導者，通常會在12到18個月這段時間內實施更深入、更有效的改進，這帶來了未來第二和第三年，即最后階段的團隊工作微調。

換句話說，領導者既要認識到關鍵過渡階段的重要性，也要調整自己的節奏。在成為領導者最初的90天里，要專注于那些可行的事情，以及最有可能為領導者的長期成功奠定基礎的事情。

新晉領導者的六個必備經驗

1. 從頭開始整裝待發

管理能力是一套完全不同的技能，與曾經作為個體貢獻者時的思維方式、行為方式、業務目標及對能力的要求完全不同。這就是為什么在思維上做好從個體貢獻者轉變成領導者的準備是如此重要。

2. 所有人都在看著新晉領導者

你有沒有在滿是觀眾的禮堂前走上舞臺的經歷？這是非常令人生畏的場面。雖然辦公室看起來不像舞臺，但作為一名新晉領導者，同樣會面臨著類似的情況。

你所說的每一句話，做出的每一個決策，都會傳遞出一些信息，新團隊的成員會緊張而密切地傾聽，因為你的言行將會影響他們的職業生涯和軌跡；你的上級領導會懷疑你是否能發揮出了自己的潛力；其他領導者會對比你和他們的成長進度和業績情況。因此，站在投影幕布前的那一刻你要做好準備！

3. 事前評估重大決策

一旦你進入了新的領導者角色，你就會開始做出重大的改變和決定。不要那么快地行事，即使你是從內部提拔上來的，了解公司的文化和政治，但你依舊不知道自己還需要了解什么。因此，你需要和你的新團隊成員、你的領導、其他團隊的同事、你的客戶和合作伙伴聊一聊，向他們提出一些好問題并且多聽少說。

事后評估管理很常見，但既然現在你成為了管理團隊的一員，你就必須花時間評估形勢，而不是遵循你以前做出的假設。大多數專家認為，在做出任何重大決定或改變之前，你應該至少花一個星期，最多四個星期的時間來收集反饋和信息。

4. 學習法律法規

新晉領導者們并不一定接受過關于職位合法性的培訓。你熟悉歧視法嗎？你知道你能做什么，說什么，以及哪些措辭、行為是不可以的嗎？領導者最好要知道，因為領導者可能要為自己的行為和不作為承擔個人責任。做個好人或有常識是不夠的，你需要了解國家的法律，尤其是在招聘和解雇員工方面。

向人力資源部門或經理尋求培訓，如果你無法通過這種方式得到答案，不要聽之任之。關于這個話題有很多的線上課程和書籍，并且最好現在就行動起來！

5. 向上、向下和橫向管理很多時候，領導者往往只從他們自己的微觀視角看問題。

可以理解，新晉領導者傾向于專注管理他們的直接下屬。但是，向上管理(管理你的老板)和橫向管理(與同級經理建立牢固的關系)同樣重要。因為你和你的團隊不是孤軍奮戰。

很多時候，領導者往往只從他們自己的微觀視角看問題。其實，需要在更大的范圍內了解你的團隊使命，以及你如何做才能更順應公司的發展。你的團隊應該與哪些團隊建立牢固的關系？誰是你的團隊的擁護者，誰認為你的團隊是不必要的？去擴展你的視角吧，成功的領導者都擁有好的視野。

6. 用謙虛平衡自信

管理是艱難的——比許多人認識到的還要艱難。雖然你完全有權利感到自信(畢竟，你的公司及其領導者已經對你表現出了信心)，但不要欺瞞自己——管理應該不是件容易的事。那么，你應該如何表現呢？當你犯了錯誤，不要猶豫，謙虛地提問或坦然地承認錯誤。你會發現，就像許多優秀的領導者一樣，這種方法比假裝什么都知道更能建立可信度和聲譽。