優(yōu)秀的領導者，看上去是什么樣子的？

總是擁有強大的氣場，他說東，你不敢往西嗎？無論在任何場合總能散發(fā)魅力，即使你不認識他，也愿意聽他說話嗎？還是說業(yè)務能力碾壓所有人，讓大家望其項背卻又跟不上嗎？……

真正的領導者，不僅自己必須在前面帶頭走，后面還得有人愿意跟隨身后。 真正的領導力，不是靠職權地位，也不是靠發(fā)號施令，更不是靠自己能走得多高多遠，而是來自影響力。

卓越的領導者都擁著強大的影響力，他們通過自己的態(tài)度、語言、行為、選擇，塑造著團隊成員的安全感、持續(xù)打勝仗的能力和成就感。

正如史蒂芬·柯維博士所說， 領導是一種選擇，而不是一個職位。

今天我們將通過本篇文章與大家共同探討如何提升領導者的影響力。

1 、和你共事更有信心

在環(huán)境多變的今天，“活下來”是很多組織、團隊最重要且緊急的目標。

但面對動蕩的局面，很多員工缺乏信心，無心拼搏：一方面不知道自己表現(xiàn)的怎么樣，能力夠不夠，不敢輕易試錯，擔心自己被“踢出局”；而另一方面，擔心公司、團隊業(yè)務不順暢，集體被“踢出局”。在經(jīng)濟不景氣的時候，大家仍然可以努力，甚至更努力，只是希望能完成業(yè)績，拿到獎金，保住工作。

任正非曾說， 領導者要給員工希望，因為希望是“過冬的火種”。 作為華為的精神領袖，他明白如何在華為員工士氣受挫的時候及時地引導他們看到希望，激勵他們朝著目標努力奔跑。曾經(jīng)有一段他的內部講話，非常經(jīng)典，分享給大家：

…… 冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們如果不經(jīng)過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕。我們是能夠度得過去的，今年我們可能利潤會下降一點，但不會虧損。與同行業(yè)的公司相比，我們的盈利能力是比較強的。我們還要整頓好，迎接未來的發(fā)展。

我們?yōu)槭裁茨軇倮褪且驗槲覀儓F結，團結起來就是巨大力量，全世界沒有一個公司有15萬人，還像我們這么團結。

因此，領導者在緊盯業(yè)務目標的同時，必須在“人”身上下足功夫，讓每位員工有信心，也有安全感，去挑戰(zhàn)，去試錯。信心強的員工更主動積極，更愿意接受挑戰(zhàn)，更能夠達成目標。

播種希望是領導者的重要工作

領導者在行動或講話前，可以先自問一下：“我現(xiàn)在要采取的行動或者說的話，是有可能撲滅希望，還是會點燃希望？”

用小機會為大成功打基礎

領導者可以通過提供可以承受的“小機會”為“大成功”打好基礎。例如員工發(fā)生失誤時，先不要著急上火。因為你會發(fā)現(xiàn)這可能只是一個“小機會”，你能承擔得起損失。這樣你就會冷靜下來，認真傾聽員工的感受，在他們需要的時候提供幫助。讓他們知道自己可以失敗，需要做的是調整心態(tài)，總結失敗，提升自己。當人們的潛力通過一個一個“小機會”被放大時，他們會更愿意積極面對挑戰(zhàn)和挫折。

反饋要及時

給予積極的反饋和強化反饋十分必要，表揚他們的努力和成果，并且讓團隊中的每個人都看到彼此的程碑，為團隊信心播下種子。

2 、和你共事更安心

整個互聯(lián)網(wǎng)圈都知道，想從字節(jié)跳動挖人，特別難。在張一鳴看來，有時候重金、高薪也未必能吸引那些真正有抱負的人才，而“愿景和體驗”卻能讓他們心甘情愿地與公司共進退。比如，他花了很大力氣去塑造企業(yè)內部的平等氛圍，要求公司內部不許出現(xiàn)某總、某哥、某姐、老板等稱呼，直接叫名字即可。大家有什么事找他，都直接稱他為“一鳴”。

對于員工來說， 除了在能力上擁有信心，充滿安全感的集體氛圍至關重要。 如果能打造信任、流程簡單、透明的文化，員工可以暢所欲言，沒有顧忌地表達自己的想法，那么在面對業(yè)務難題、現(xiàn)存隱患、創(chuàng)新想法、未開發(fā)的資源等話題時，共創(chuàng)出高效的解決方案的可能性更大，留住核心員工也將不再那么困難。

領導者的言行舉止是團隊文化的風向標

如果你對團隊文化有著很高的期望，那么先嚴于律己吧，讓自己成為好榜樣。因為，你的團隊可能會效仿你的行為，你就是團隊文化的風向標。

給予信任更能激發(fā)信任

建立信任的另一個好方法是在員工還沒贏得信任之前，就表現(xiàn)出你信任、支持、愿意幫助他們。每個人都渴望被信任，這有助于激勵他取得更多成就，并可能會更加努力地保持這種信任。

3 、和你共事更有動力

對于領導者來說，“自驅”也許是組織和團隊最理想的狀態(tài)之一。 自驅的背后，其實就是員工的動力源在哪里。

史蒂芬·柯維博士曾說，工業(yè)時代常用的“胡蘿卜+大棒”早已不奏效了，激勵的關鍵詞應由“控制”變成“釋放”與“授權”。只有通過各種方法激發(fā)員工的“內在動力”，才能在這個時代保持競爭優(yōu)勢。

而擁有影響力的領導者，善于激發(fā)出員工內心自發(fā)的動力，充滿熱情地向前奔跑，創(chuàng)造價值。

讓價值成為動力

“ 我工作的意義是什么？”這是當代年輕人深究的問題。卓越的領導者善于共享團隊愿景，營造全員參與的氛圍，給人們以自豪感和歸屬感，讓大家看到自己的價值，知道自己的努力在集體的目標達成上起到了作用。

讓動力沒有阻礙

領導者要想通過員工完成任務，還需要成為員工的“推土機”，為員工排除障礙減少困難，讓他們在接手新工作時，想到的是我可以，我的團隊會支持我，而不是先撤回一步看看有沒有坑。

最后的話

卓越的領導者通過他們的一舉一動提升員工信心，使員工愿意與他們共事，有動力完成目標。現(xiàn)在就來試試這些方法，讓強大的影響力成為你管理風格的一部分。