2014 年哈佛商業評論數據顯示：在對4000名職場員工調查中，發現想要擔任領導者的比例只有34%，而想要擔任更高階的領導者（比如CEO）的比例只有7%。

同時，加拿大人力資源專業協會也指出， 63% 的80后、90后的員工感覺在職場上并沒有學習領導力的機會。

職場對于領導力的培養和激勵不充分，讓人們產生盲區：

“ 領導者就是讓大家一起聽話，一起做事，地球圍著太陽轉。”

“ 領導就是管理，定規章、改制度，讓大家統一標準去工作。”

久而久之領導者也開始迷茫了，“我到底該做些什么？”

就像《領導力》書中說的 “ 領導力就像喜馬拉雅雪人一樣，腳印到處都是，它本身卻不知藏在何處。”

領導力并非一種顯而易見、易于掌握的技能，想在職場中成功領導他人創造價值，我們需要鍛造—— 領導者思維。

富蘭克林柯維將為你揭示領導者思維的6大關鍵要素，幫助你更好地理解和掌握領導力的真諦。

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01 轉換你的思維和行為

一位哈佛商學院畢業的新晉CEO，曾分享自己迅速成長的秘訣：

第一，讓正確的人處于合適的崗位。

第二，當能力和崗位不匹配立即解決。

第三，確定哪些事不必親歷親為。

不要和技術人員比拼寫代碼、做分析，真正的領導者，不是看自己完成了多少工作，而是看整個團隊完成了多少。

去找到利于組織發展的信息、整合它并高效傳達給團隊，一起設定目標并完成。

在此過程中，我們需要考慮的是：

理想的成果是什么樣的？

如何分配工作？

如何從其他部門獲得支持？

當計劃進行時，需要做哪些調整？

領導不僅僅是分配任務或完成工作，還要幫助團隊成員克服困難，實現他們的目標，做到工作和員工幸福的完美結合。

02 與下屬連接

作為“最受尊敬的CEO”杰克·韋爾奇，曾在他的自傳中詳細介紹了“ 活力曲線 ”的績效評價制度。

面對記者的采訪，杰克·韋爾奇慢悠悠地掏出一個筆記本，上邊記錄著員工的名字和工作情況。

杰克·韋爾奇通過“活力曲線”評估系統， 清晰員工的對應崗位，也能為員工做到最大的賦能，朝著對企業和個人有利的方向去發展。

了解自己的下屬并不艱難，可以嘗試一對一的交流，在交流中，和下屬討論職業發展，或者幫助他們解決問題。

有些領導者總是掌握面談的主動權，別自己說個不停，傾聽并了解下屬的感受。

下屬的成功，會直接反映在領導者的業績上 ，幫助他們就是在幫自己，唯此才能雙贏。

03 明智地選擇表達內容

“ 你的設計不夠創新和大膽，需要改進。”

“ 這個項目的錯誤以后不要再犯，吸取教訓。”

作為領導者，常常要給下屬做出反饋。面對改進措施，有的下屬能快速轉變，而有些人則會倍感沮喪，甚至故意和領導對抗。

為什么會有這樣的差異？

究其根本， 很多領導者給出的反饋，并不深刻。

無論是強化還是改進，反饋都是一種對話。

領導者可以這樣問： “ 你覺得你做這件事的方式怎么樣？”

反饋時，要具體說出觀察到的事情。 比如，“我注意到你提前發送了一份詳細的議程”。然后表明其影響，“這有助于大家為會議做準備提高效率”。

我們可以設定 每周給每個人幾次反饋的目標，這樣每個人都能感受到被重視和關心。

04 堅持學習與提升

擔心被年輕人超越，恐懼被時代淘汰，領導者們常生活在焦慮里。

美國心理學家卡羅爾·德韋克提出：“失敗并不可怕，我們不會永遠都是這樣，我們是可以改變的，包括我們的聰明程度。”

學習是對抗焦慮的關鍵，了解自己的弱點很重要。

比如，你可能擅長細節處理，但是卻沒辦法影響上級的決定，意識到以后就要刻意去提高這個能力。

如果你發現自己過度掌控團隊，就要適當地學會放手。

了解弱點后，從你的下屬、同事、導師和領導那里尋求反饋。

自我覺察和糾錯或許讓人很不爽，但卻是“懸崖勒馬”的最佳辦法。

沒有“完美的領導者”，能從錯誤中吸取教訓，做出調整，進而自我改變的領導者，無疑是優秀的。

05 為團隊清晰指引前進方向

亞馬遜創始人杰夫·貝索斯就是個典型的例子。

他做生意 始終堅信長期主義，不被短暫的現象迷惑雙眼。

當互聯網大廠紛紛裁員的時候，貝索斯卻大力投入，擴大市場版圖。

最終亞馬遜順利駛出風暴區，成為全球最大的電商平臺之一。

在充滿不確定的環境中，領導者最大的作用就是為團隊指明前進的方向。

與團隊溝通并打“預防針”，避免過分悲觀或者樂觀，冷靜地探討變革會帶來的影響。

例如：“這個新方向為我們提供了一個很好的機會，因為……”

通過溝通、評估和激勵，你可以幫助他們克服困難，共同面對未來的挑戰。

06 管理你的精力

作為領導者，你是否有過這樣的經歷：

被臨時拽走，開了一場和自己關系不大的會議；

團隊人員離職，要安撫要談話；

項目出問題，屬下解決不了自己跟進。

暮色將近，發現任務清單不僅沒有變短，反而越來越長。

為了按時完成工作，晨練被取消，午餐在工位上吃，周末爬起來修改計劃......

有研究表明，與那些長期疲勞的領導者相比，精力旺盛的領導者投入組織的程度要高得多。

短時間的超負荷看起來提升了效率，實則難以長久維持。

如何實現個人生活和工作的平衡？

為工作設定優先級

吃好一日三餐

堅持鍛煉身體

睡夠8小時

只有保持清晰的頭腦和健康的身體，才能更好地管理情緒，做出正確決策，并在忙碌的工作中保持高效和持久。

寫在最后：

領導力并非遙不可及的高峰，以上6條技巧為領導者提供了有效指導。然而，領導力的提升并非一蹴而就，它需要不斷地反思、學習和實踐。

只有在不斷挑戰自我、超越自我的過程中，才能真正實現思維的躍遷，成為一名優秀的領導者。